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経営革新計画終了

23日(火)10:00~販売ソフトを変更するべく、専門家に来社いただき、打ち合わせを行った。
5月から63期目を迎えるのだが、それに合わせて弥生販売に変更しようと考えている。
いずれは、弥生会計も導入し、リアルタイムで経営状況をみたいとの思惑だ。
 
現状は販売大臣を使用しているのだが、リースUPする事と同時にサポート体制に不満があるのも事実。
リースUPを機に変更しようと以前から思案していたのだが、ちょうど良い折だと決断した次第。。。お金が少々掛かるけれど、日々の労力軽減を考えると、かなりメリットがあると思う。
 
税理士さんの存在意義も弥生会計を導入すると、当然ながらコンサルティングに重点が移る。
弥生会計で月度の試算表はもちろん、決算表も出来てしまうのだから、税理士さんは従来と同じ事をしていたのでは、仕事が無くなってしまうはず。
我々のような中小零細企業が様々な努力を積み重ね、合理化を進めてもなお、多くの企業が淘汰されていく中、税理士さんの客先も減少するのは必然的、、、世の中は全てが連鎖している・・・
 
14:00~中小企業診断士O又先生の定期訪問指導を受けた。
本来ならば、2月度の試算表を見ていただき、経営分析をお願いしたいところなのだが、、、今月は担当税理士さんと自分の都合が折り合わない為、まだ試算表が手元に届いていない・・・このあたりが前述の不満につながっている
 
さて今回は、HPへのアクセスUP~問い合わせ数UP~成約までの有効な手段として、いくつかの方法をご教示いただいた。
USP(ユニーク・セリング・プロポーザル)もその一つで、HPに訪問してくれたお客さんに対し、会社を簡単にアピールし、理解して貰える様な約束事を提示すること。
比較的、導入が簡単に出来るので、直ちに取り掛かろうと思う。
 
一連の指導を受けた後、中小企業経営革新計画の終了に伴う、報告書作成をお願いした。
結構、、、中身が濃く、専門性が高い報告書なので、私が仕事の合い間に出来る様なものではなく、診断士の先生にお願いした次第。
これも政権交代が背景にあるのだろうかと思ってしまうだが、、、真偽の程は分かる筈も無く・・・Kaz
 
カテゴリー:Uncategorized
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